Cursuri de instruire:
Autorizate de CNFPA
In curs de autorizare
|
Manager de proiect
COD COR. 241919
- Curs de specializare, in curs de autorizare
- Durata cursului: 10 saptamani, 160 ore, ( 32 ore teorie, 128 ore practica)
- Conditii de inscriere:
- minim absolvent de liceu cu diploma de bacalaureat
- Acte necesare:
- certificat de nastere (copie xerox)
- buletin sau Carte de identitate (copie xerox)
- act doveditor ultima scoala absolvita
- aviz medicalde la medicul de familie cu mentiunea „apt pentru manager de proiect”
- Pretul cursului: 1250 RON / cursant
- Absolvire: cursul se finalizeaza cu un examen asistat de o comisie a CNFPA, in urma caruia se obtine certificatul de absolvire.
Descrierea ocupatiei
Un proiect, ar trebui sa aiba majoritatea, daca nu toate din urmatoarele trasaturi esentiale:
- Sa fie non -repetitiv si / sau sa aiba noutate si relevanta pentru beneficiarii carora se adreseaza;
- Sa aiba obiective bine stabilite si rezultate clar definite;
- Sa aiba inclusa o analiza a riscurilor care pot afecta atingerea rezultatelor scontate si a evenimentelor din mediul extern care pot afecta activitatile prevazute;
- Sa fie evaluat in baza in baza unor rezultate, date, calificative, cu o calitate determinata si cu parametri de siguranta;
- Sa fie realizat intr-o perioada de timp definita (data de inceput si cea de sfarsit sa fie clar stabilite), intr-un buget prestabilit si cu resursele prevazute;
- Proiectul este realizat de catre o echipa constituita in mod special pentru aceasta, care poate suferi schimbari pe parcursul proiectului;
Ocupatia manager proiect are in vedere toate persoanele care au responsabilitatea de a realiza si implementa proiecte la nivel operational Managementul de proiect nu poate fi complet separat de functiile de management organizational, sau de sarcinile tehnice specifice proiectarii si dezvoltarii.
Cercetarea si literatura indica o serie de domenii functionale care sunt componente esentiale ale competentei si performantei managementului de proiect la acest nivel.
Acestea sunt:
- Stabilirea scopului si a obiectivelor proiectului
- Stabilirea specificatiilor proiectului
- Stabilirea criteriilor de succes ale proiectului
- Stabilirea activitatilor specifice proiectului si esalonarea lor in timp
- Estimarea si asigurarea resurselor necesare realizarii proiectului
- Estimarea si bugetarea costurilor
- Estimarea si asigurarea resurselor;
- Gestionarea si controlul utilizarii resurselor;
- Planificare si controlul achizitiilor si contractelor;
- Managementul contractelor;
- Managementul financiar al proiectului;
- Identificarea, documentarea, prioritizarea , cuantificarea riscurilor;
- Urmarirea si controlul riscurilor;
- Selectarea si managementul echipei de proiect;
- Stabilirea unui sistem de comunicare dedicat proiectului
- Stabilirea nivelului de calitate pentru activitati si rezultate
- Managementul implementarii.
Competentele managerului proiect se coreleaza cu functiile ce ilustreaza intregul proces de management de proiect, respectiv: autorizarea si delegarea; stabilirea echipei proiectului; identificarea factorilor interesati in proiect; stabilirea planului proiectului; stabilirea sarcinilor de realizat; elaborarea structurii proiectului, pe activitati; stabilirea rolurilor si responsabilitatilor in cadrul echipei de proiect; elaborarea unui plan de lucru pentru fiecare sarcina de realizat; alcatuirea graficului de derularea a proiectului, stabilirea resurselor necesare, a costurilor si identificarea si inregistrarea riscurilor; contractarea serviciilor, bunurilor si/ sau lucrarilor necesare in desfasurarea proiectului; comunicarea planului proiectului si obtinerea aprobarii din partea factorilor interesati; pregatirea unui buget pentru finantarea proiectului; asigurarea de rezerve si eliberarea de fonduri; pregatirea lucrarilor pentru incepere, intrerupere, sau continuare; monitorizarea progresului proiectului; analizarea si comunicarea rezultatelor; negocierea schimbarilor, indiferent de sursa acestora; modificarea planurilor (atat fizic, cat si financiar).
Daca, uneori, pot aparea diferente fata de cele mentionate, ele reflecta faptul ca managementul de proiect este o activitate de echipa, ce include actiuni de strategie, operationale si de specialitate, care nu pot fi urmarite integral de managerul de proiect individual, conform nivelului precizat de prezentul standard ocupational.
Standardul ocupational Manager proiect se aplica la toate sectoarele social-economice, in care activitatile se concep si se deruleaza pe baza unor proiecte de diferite marimi si complexitati, indiferent de sursa de finantare, beneficiar, sau organizatia care implementeaza proiectul (proiecte de dezvoltare organizationala sau locala, finantate din fonduri proprii,guvernamentale, comunitare/ internationale, de tip fonduri structurale, Leonardo da Vinci, Erasmus, programe-cadru de cercetare-dezvoltare s.a.).
UNITatI DE COMPETENta
Specifice ocupatiei
1 Stabilirea scopului proiectului
2.Stabilirea cerintelor de management integrat al
proiectului
3. Planificarea activitatilor si jaloanelor proiectului
4.Gestiunea utilizarii costurilor si a resurselor operationale
pentru proiect
5. Realizarea procedurilor de achizitii pentru proiect
6. Managementul riscurilor
7. Managementul echipei de proiect
8. Managementul comunicarii in cadrul proiectului
9. Managementul calitatii proiectului |
